為加強新大陸生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，增強公司專業(yè)人員的生產(chǎn)質(zhì)量管理意識，進一步提高新大陸產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、規(guī)范化發(fā)展能力，11月3日，集團人力資源部特邀新大陸自動識別公司運營管理部副經(jīng)理宋輝，帶來新大陸強陸營“生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗分享”線上直播課，來自7家經(jīng)營單位及總部職能平臺涉及供應(yīng)鏈相關(guān)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工程技術(shù)等人員近200名參加。

會上，分享嘉賓宋輝結(jié)合自身豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗和工作體會，圍繞質(zhì)量基本概念、質(zhì)量管理的方法與管理、常用質(zhì)量管理工具、生產(chǎn)實際案例、未來展望等5個方面展開全面細致的講解，以宏觀視角為大家繪制了一張生產(chǎn)質(zhì)量管理學的總覽圖。他結(jié)合理論知識和實操技法，重點分享了質(zhì)量管理的發(fā)展歷程、分類原則、模型框架、風險評估規(guī)范、基礎(chǔ)方法與工具等內(nèi)容，進一步助力各產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員增強生產(chǎn)質(zhì)量管理意識、掌握生產(chǎn)質(zhì)量管理工具和方法、領(lǐng)會生產(chǎn)管理風險點及應(yīng)對對策。同時，他以自身質(zhì)量管理工作經(jīng)歷為著力點，從質(zhì)量管理學的視角對公司產(chǎn)品質(zhì)量管理進行了深入剖析，總結(jié)分享產(chǎn)品生產(chǎn)、項目推進過程中的質(zhì)量控制方法和管理經(jīng)驗，幫助各產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員全面提升產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)質(zhì)量管理知識，為公司精益改善項目落地提供進一步的支持與借鑒。

在互動交流環(huán)節(jié)，與會人員結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)的實際生產(chǎn)情況，就產(chǎn)品研發(fā)及日常質(zhì)量管理中典型的工具應(yīng)用與分享嘉賓展開深入探討。參會人員表示，通過本次培訓(xùn)學習受益匪淺，進一步加深了對質(zhì)量管理深刻內(nèi)涵和核心工具的了解，為后續(xù)扎實開展好質(zhì)量管理工作奠定了基礎(chǔ)。